薪酬设计2:《光晖和益-某大型集团薪酬设计方案》公平、竞争、责任、能力

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薪酬制度诊断

已形成较为明确的薪酬表、薪酬福利管理制度与年度激励政策，  对薪酬水平、  薪酬结构、薪酬调整规则、福利及奖励发放原则有较为清晰的界定。

 已设置根据序列职级确定薪等、明确薪酬给付水平的集团统一薪 酬表，规范各下属业务板块付薪 水平。

已编写清晰明确的薪酬福利管理制度，制度中对薪酬结构、薪酬 调整机制、福利管理有清晰明确 的界定，指导下属各企业开展薪 酬管理工作。

已设置明确的年度奖励发放原则与政策，将员工利益与公司利益 绑定，激励员工更好完成经营目标。

全面薪酬策略

战略牵引，按需定薪。依据甲方公司集团未来的战略方向，薪酬向稀缺性人才、关键岗位倾斜，根据集团对外部人才引 进的需求，以及行业市场标准支付薪酬。

依岗付薪，岗变薪变。改变甲方依人付薪的理念，按照岗位对组织的贡献程度，评价岗位级别，确定薪酬标准。岗位变 化，薪酬变化。

绩效导向，激励到位。全面结合短期激励，长期激励等多种激励手段，强化绩效结果对薪酬的影响。将公司的绩效结果 与员工的奖金进行绑定，做到“万马拉车”

调整方向一：明确薪酬策略选择相应人才市场作为薪酬基准

•   集团建议统一薪酬标准，  定位于一线城市，全行业薪酬标准

•   能源、生态、健康：依据集团薪酬标准，根据所属创利公司所在城市，选定城市系数

•   金伟控股的地产性质从业人员：定位于一线城市，房地产行业薪酬标准。下属创利公司根据 所在城市，选定城市系数；

•   金融板块的金融性质从业人员：定位于一线城市，金融行业薪酬标准。下属创利公司根据所 在城市，选定城市系数；

•   金伟控股与金融板块非行业性质的从业人员，采用集团统一标准，考虑城市系数；

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